为深入贯彻落实建投集团前三季度经济工作会议精神，进一步统一思想、统一意志、统一行动，抢抓发展机遇，直面困难挑战，圆满完成年度任务目标，10月31日至11月4日，龙江安装集团召开2024年前三季度经济运行调度会议，对权属企业主要经济指标和经济运行情况进行调度分析，对四季度收官及2025年经济运行情况进行研判。

集团党委副书记、副董事长、总经理毕海龙，党委委员、总工程师李长山，董事、总会计师王艳秋，副总经理胡跃涛及工程管理部、市场开发部、财务部等相关部门负责人参加会议。各权属企业党总支（支部）书记、执行董事、总经理，主抓生产、经营工作的副总经理，总工程师及财务负责人汇报相关工作。

会上，各权属企业对本企业前三季度经济运行情况、特别是围绕主业定位、资质晋升、市场布局、在手合同、人才建设、两金清收、法务、科技创新、数字化转型及下一步工作规划等方面进行了详细汇报。总体来看，各权属企业运营平稳，大部分企业对于完成年度主要经济指标充满信心，对下一步工作有计划、有措施、有落实；针对难点、堵点问题有分析、有思路、有方法；各项工作有亮点、有特色、有成效。集团领导及各部门负责人分别对各权属企业下一步重点工作提出建议与要求。

毕海龙强调，一是要明主责、谋市场，持续推动企业高质量发展。各权属企业要结合市场环境和自身优势，以建投集团主责主业管理办法为引领，以更高质量为目标，以更可持续为导向，深入研究下一步主业方向，找准企业未来发展定位。聚焦主责主业，深刻谋划资质拓展与晋级，扩大经营规模，提高创效水平，打造品牌影响力，不断提升独立运营能力。要以更宽视野、更远眼光谋划市场开发工作，巩固省内稳定区域市场，打造省外专精区域市场，同时还要积极谋划、探索“走出去”路径，稳步进入国外市场。

二是强管控、防风险，持续提升企业管理效能。各权属企业要建立完善的企业法人管理体系，全面推行“法人管项目”管理模式，以信息化手段为支撑，大力实施标准化、集约化管理，持续完善管理机制，进一步提升管理水平。要抓实两金清收工作，逐项梳理、分析研判，明确清收时限，拿出切实可行的清收措施；持续跟进法务管理上重大问题。要落实审计、巡视问题整改工作，进一步规范经营行为、加强风险防范，切实维护企业权益。要加大人才引进与培养力度，以项目为企业人才培养基地，持续完善人才梯队建设。

三是练内功、固基础，持续加快企业数字化建设。集团数字化建设已到关键节点，各权属公司要充分认识到数字化建设的重要性。数字化是提升企业管理效率、规范企业治理的有效工具，是适应时代发展的必然要求，更是企业高质量发展的关键基础和发展引擎，是企业实现转型升级、提升核心竞争力的关键所在。集团管理平台即将投入运行，各单位要积极开展培训、数据录入等相关工作，组织全员参与，展开一体化贯通式培训教育，确保数字化建设工作横向到边、纵向到底。

最后，毕海龙要求，各单位要深入贯彻落实建投集团前三季度经济运行会议精神，深入学习孙雪飞书记和周军总经理的讲话精神，特别是要学习宣传贯彻好建投集团关于“千亿新程”和“365管理体系”的解读。临近年底，各项工作时间紧、任务重，集团上下要紧盯年度目标，多措并举抓好生产经营工作，力争圆满完成年度任务。